Tem uma decisão em cima da mesa. Ninguém aí tomou uma dessas antes.
O canal que trazia cliente parou de trazer, e não dá para dizer se o problema é o canal, o preço ou a página. A marca foi feita quando a empresa era outra coisa. Todo mundo diz que é para usar IA, e ninguém diz onde ela compensaria.
Decisões assim costumam esperar até virarem urgentes. Aí são tomadas rápido, com o que estiver à mão.
Três áreas, e a mesma pergunta em cada uma: o que fazer agora.
- Crescimento. De onde vêm os clientes hoje, quanto custa cada um, e qual canal aguenta mais dinheiro sem piorar a conta.
- Marca. O que a empresa diz que é, o que o mercado entende, e onde os dois deixaram de bater.
- IA. Onde ela resolveria alguma coisa na sua operação, onde não resolveria, e o que precisa estar pronto antes.
Não é treinamento nem palestra. É ler os seus números, as suas ferramentas e o seu mercado, e responder a pergunta que está segurando a decisão.
Empresa de 5 pessoas ou de 500, aqui ou fora: o que muda é a pergunta, não o trabalho.
Começa pela pergunta, e depois pelos seus números.
Primeiro o que precisa ser decidido: até quando, quem decide junto, e o que já foi tentado antes. Depois os dados — o que existir, mesmo que esteja numa planilha que só uma pessoa abre.
Daí vem o trabalho: o que os números dizem, o que o mercado está fazendo, e o que disso muda a decisão que está na mesa.
Um documento com a recomendação, e o que fazer na segunda-feira.
A consultoria termina por escrito: o que foi olhado, o que os números dizem, qual é a recomendação e por onde começar. Escrito para você levar para quem decide junto, não para alguém traduzir depois.
O documento fica com você, e serve igual se quem executar for outra pessoa.
Se a decisão pedir software depois, isso é outro trabalho — com escopo escrito e preço fechado, como o resto do que construímos.
Descreva a decisão em um parágrafo.
Qual é a decisão, o que já foi tentado, e que número você tem hoje. Isso basta para a primeira resposta.
O que fazemos com a mensagem está na página de privacidade.
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